一九九六年、私は「真のプログラマたちの国−概略史」の最初のバージョンをウェブ上で公開した。一九九〇年に「ハッカー辞典」初版の編集に携わってからというもの、ひとつの文化として真のプログラマたちのカルチャーにずっと魅せられてきた。一九九三年後半には、多くの人から私は、このカルチャーの歴史に詳しい人物、このカルチャーの文化人類学者と見なされるようになった。そして私自身もそう思っていたし、その役回りに満足していた。
　しかし私は、真のプログラマのカルチャーについて自分が行なったちょっとした人類学的研究が、変革への大きな触媒になるとは夢にも思わなかった。そんな意外ななりゆきは、このカルチャーに大きな影響を及ぼすことになった。コンピュータ技術の進展やビジネス界の様相にも大きな影響を及ぼすことになった。そして我われは今だにその影響下にいる。
　この論文では、（ネットスケープ社の自社製ブラウザのソースコードを無償公開するという発表によって）オープンソース革命が「世界にとどろきわたった」一九九八年一月までに起こった数々のできごとを、私なりの視点で要約する。いままで歩んできた道のりを振り返るとともに、将来に向けて多少の予測もしてみようと思う。


「ブルックスの法則」を超えて
　私は、一九九三年の後半、（Ｌｉｎｕｘディストリビューションのパイオニアのひとつである）イグドラシルのＣＤ−ＲＯＭを通じて初めてＬｉｎｕｘと出会った。私が、真のプログラマたちのカルチャーと関わるようになってからすでに十五年たった頃の話である。私とこのカルチャーの関わりは、一九七〇年代後半、草創期のＡＲＰＡｎｅｔとの出会いが最初である。私は、ＩＴＳマシンにもちょっとだけ手を出したこともある（ＩＴＳは、Incompatible Timesharing Systemのことで、ＭＩＴがＤＥＣ社製ＰＤＰ−10用に独自に開発し、使用していたオペレーティングシステムである）。私は、一九八四年にＦＳＦ（Free Software Foundation）が設立される前から、フリーソフトウェアを書いてＵＳＥＮＥＴにポストしたりしていた。私は、ＦＳＦに最初にフリーソフトウェアを寄稿した人間のひとりでもあった。一九九三年の後半、Ｌｉｎｕｘと初めて出会った頃、私は「ハッカーズ大辞典」第二版を刊行したばかりであった。そして、真のプログラマたちのカルチャーについて熟知していると思っていた。その限界についても理解しているつもりであった。
　そのような私にとってＬｉｎｕｘとの出会いは衝撃的なものであった。「いくら才能があるとはいっても、我われはしょせんアマチュアのプログラマであり、安定に動作するマルチタスクＯＳを作れるだけのリソースやスキルを集めることなんか、できるはずがない」。このカルチャーについて長年研究してきていた私でも、そういう根拠のない先入観をまだ抱いていたからである。結局のところ、ＦＳＦが十年前から開発しようとしていた（ＵＮＩＸ互換ＯＳの）ＨＵＲＤにしても、今だに完成していなかった。
　しかしＨＵＲＤの開発者たちがなしえなかったことを、リーナス・トーバルズと彼のコミュニティはなしとげていた。しかも彼らは、ＵＮＩＸインターフェイスの安定性と機能性という、最低限の要求を満たすだけに留まらなかった。彼らは、優れたセンスと豊かな才能でそういう基準を軽々とクリアし、プログラム、ドキュメントなどのリソースを山のように作り出していたのである。インターネット用ツールをはじめ、ＤＴＰソフト、グラフィックスのサポート、エディタ、ゲームにいたるまで、彼らはあらゆるものを作り出していた。
　すばらしい出来ばえのソースコードが、きちんと動くシステムとして目の前に現れたのは、ただ頭の中でそういうものがあるのだろうと理解するより、私にとってはるかに強烈な印象であった。ばらばらの自動車部品の山を何年もつつきまわった私の目の前に、突然同じ部品で作られた真っ赤なフェラーリが出現して、ドアが開き、キーの入っているエンジンの静かなうなりがそのパワーを物語っている……。私は、そんな車をいきなり見せられたような気がした。
　Ｌｉｎｕｘと出会ったとき、私は、それまで自分が二十年間見てきた真のプログラマたちの伝統が、とつぜん新しい生命を与えられてよみがえったような気がした。しかも、そのＬｉｎｕｘのＣＤには、私が個人的に行なったフリーソフトウェアのプロジェクトの成果物がいくつか加えられていたので、ある意味で、私自身がそのコミュニティの一員であった。そして私はＬｉｎｕｘについてもっと知りたいと思った。Ｌｉｎｕｘを目にした私の喜びも大きかったが、それだけ困惑も大きかったからである。Ｌｉｎｕｘは、あまりに出来が良すぎたのである！
　ソフトウェア工学における作業量と作業者数の関係は、「ブルックスの法則」によって言い表わせられる（ブルックスとは、ＩＢＭのＯＳ／３６００の開発過程などをまとめたソフトウェア工学の古典「人月の神話」で有名なフレデリック・Ｐ・ブルックスJr.のこと）。プログラマの人数がＮ倍に増えると、こなせる作業量もＮ倍になるが、複雑さとバグの発生しやすさはＮの２乗になる。この場合のＮの２乗とは、開発者相互間のコミュニケーション経路（そして潜在的なプログラム間のインターフェイス）の数である。
　つまり大勢の人間が開発に関われば関わるほど、その開発の成果物は不安定になって収集がつかなくなるというのが、「ブルックスの法則」である。ところがＬｉｎｕｘコミュニティは「ブルックスの法則」を打ちまかし、驚くほど質の高いＯＳを誕生させていた。私はその理由を探ってみたいと思った。
　Ｌｉｎｕｘコミュニティに参加して綿密に観察すること三年、ようやくひとつの理論をうち立てた私は、さらに一年かけてそれを検証した。そして見てきたことを、「伽藍とバザール」（http://www.tuxedo.or/~writing/
cathedral-bazaar山形浩生氏による邦訳はhttp://tlug.linux.or.jp/docs/cathedral-bazaaer/）という論文にまとめて発表した。


神話作り
　Ｌｉｎｕｘコミュニティは、私がそれまで見たこともないくらい効率的なソフトウェア開発技法を編み出していた。そこでは、なぜ機能するかという理論や説明はなしに、模倣と実例によって伝えられる習慣の集合体が、効率の良い手法として実現されていた。
　いまにして思えば、理論や説明がないことが二つの意味で彼らの足かせとなっていた。ひとつは、理論や説明がないために、彼らは自分たちの手法をどうすれば改良できるかを体系的に考えられないでいた。もうひとつは、その手法をほかの誰かに説明したり、売り込んだりできないでいた。
　このように二つの足かせがあったものの、当時（一九九三年の後半）の私は前者の影響しか考えていなかった。したがって、私が論文（「伽藍とバザール」）の執筆を思いたった動機は、自分たちのカルチャー内で使える適切な言葉を彼らに提供し、彼らが自らのことを自ら説明できるようにすることにあった。私は、生き生きとしたメタファーを使い、見たままを物語風に記しながら、彼らの習慣の背後にある論理を導きだそうとした。
　私は、「伽藍とバザール」において特に驚くべき発見をしたわけではない。そこに記されている手法にしても、私が考案したものではない。この論文に目新しい特徴があるとすれば、それはそこで使われたメタファーや物語風の構成であろう。この構成のおかげでシンプルでも説得力のあるストーリーができあがった。それが、新しい角度から事実を見るように読者をしむけたのである。私は、真のプログラマたちのカルチャーを創生神話的にエンジニアリングしようとしたのである。
　私は、一九九七年五月にバイエルンで開かれたＬｉｎｕｘコングレス（Ｌｉｎｕｘ会議）で、「伽藍とバザール」の全文を初めて発表した。聴衆は私の言葉に聞きいり、万雷の拍手を贈ってくれた。聴衆の中に、英語を母国語とする人たちがほとんどいないにもかかわらず、これだけの歓迎を受けることは、私の試みが支持された証拠である、と私はそのとき思った。そして、木曜日の夕食会でティム・オライリーと隣あわせに座ったことが、その後の重要な動きを決定づけた。
　ティム・オライリーに敬服していた私は、以前からティム本人に会いたいと思っていた。夕食会での会話は幅広い話題におよんだ（その多くは、二人の共通の趣味である古典ＳＦに関するものであった）。そして私は、その年の後半に彼が開催するＰｅｒｌコンファレンスに招待され、「伽藍とバザール」を発表することになった。
　ここでも私の論文は大歓迎を受け、（立ち上がって拍手喝采する）スタンディングオベイションまで起こった。バイエルンでの発表以来、この論文についてのニュースが野火のようにインターネットで広がっていることを私自身も電子メールで知っていたし、聴衆の多くもその噂をメールで読んでいたから、そこでの発表が特に新鮮だったわけではない。そこでの聴衆は、論文に盛り込まれた新しい言葉と意識に直接触れたことに感激してくれていた。あのスタンディングオベイションは、私に対してというより、自分たちのカルチャーそのものへの祝福だったのである。
　そのときは気づかなかったが、私の試みは、もっと大きなうねりをもたらしつつあった。私の発表が画期的だと思った人々のなかに、ネットスケープ・コミュニケーションズ社の人がいたからである。そしてそのとき、ネットスケープ社は苦境に直面していた。
　インターネット技術の先駆者で、その株がウォール街でも急成長していたネットスケープ社は、マイクロソフト社による切り崩しの標的になっていた。巨大企業マイクロソフトは、ＰＣデスクトップ市場を独占して莫大な富を得ていたが、ネットスケープのブラウザが採用しているオープンなウェブ標準が、そんな独占状態をおびやかすことを恐れていた。そして、その懸念は確かに的を射ていた。マイクロソフトは、巨額の資金を注ぎこんで、やがて米国司法省による反トラスト訴訟に発展することになるほどの後ろ暗い策略をめぐらせ、ネットスケープ社のブラウザを市場から締め出そうとしていた。
　ネットスケープ社にしてみれば、ブラウザ関連の収入（全体のごくわずかしかなかった）を確保することより、サーバビジネスを確実に展開できる余地を残しておくほうが大切であった。ブラウザ市場がエクスプローラによって独占されてしまうが最後、マイクロソフト社がウェブプロトコルを非オープン標準化し、ウェブの世界を同社のサーバだけがアクセスできるものにしようとすることが考えられた。
　ネットスケープ社の内部でも、マイクロソフトの脅威にどう対抗したらいいかという議論が熱心に行なわれていた。選択肢のひとつとして早い段階で提案されたのが、ネットスケープブラウザのソースコードを無償公開するアイデアであった。そして、ネットスケープ社は、そのアイデアを実行に移すのに、そうすることによってエクスプローラの支配を防げることを示す確かな根拠を必要としていた。
　私自身は知らなかったのだが、その根拠として重要な役割を果たしたのが「伽藍とバザール」であった。私が次の論文を書いていた一九九七年の冬、ネットスケープ社は業界の慣例に逆らい、過去に例のないチャンスを私たちに提供する準備を整えつつあった。


マウンテンビューへの道
　一九九八年一月二十二日、ネットスケープ社はコミュニケータのクライアント版のソースをインターネット上で無償公開すると発表した。同社のＣＥＯであるジム・バークスデール（Jim Barksdale）が全国メディアの記者に対し、このたびの決定のきっかけは、私の論文に「触発された」たことであると語っているのを私が知ったのは、その翌日、ブラウザのソースコード無償公開のニュースが私のところに届いて間もなくのことである。
　ネットスケープ社の発表は、コンピュータ業界のマスコミの記者たちによって、のちに「世界にあまねく響きわたった一発」と呼ばれるようになる。そして私は、自分の意思とは関係なく、バークスデールの引用によってトーマス・ペインの役割を与えられた（トーマス・ペインは、アメリカ独立宣言の前夜発表され、独立への奮起を植民地の人々に促した「コモン・センス」の著者）。真のプログラマたちのカルチャーの歴史上はじめて、ウォール街好みのフォーチュン500のひとつに数えられている大企業が、我われの道が正しいと信じて未来を託したのである。もっと具体的に言えば、「我われの道」に対する私の分析が正しいと信じてもらえたのである。
　私は、ネットスケープ社が私の論文に触発されてブラウザのソースコードの公開を決定したと聞いたとき、酔いもさめるほど本当にびっくりした。「伽藍とバザール」が我われのカルチャーのイメージを変えたことは、驚きではなかった。つまるところ私は、それをめざしていたからである。しかし、「伽藍とバザール」の試みが、コミュニティの外側でも成功したと知ったとき、私は（控えめな言い方だが）本当にびっくりしたのである。そして、このニュースを聞いてからしばらく、私は考え込んでしまった。Ｌｉｎｕｘとコミュニティの置かれている状況について、ネットスケープ社の置かれている状況について。そして私個人が、次のステップに進むべきか、だとすればそれは何かということについて考えてしまった。
　結論を言えば、ネットスケープの賭けが成功するように後押しすることが重要であった。それが、コミュニティにとっても、そして私個人にとっても重要課題であることは間違いなかった。ネットスケープの試みが失敗に終われば、おそらく我われが非難の矢面に立たされるだろうし、そうして傷ついた評判が十年間は回復不能に陥ることは間違いなかった。そんな目にはぜったいあいたくなかった。
　私は真のプログラマたちのカルチャーに関わって二十年、様々なことを見聞きしてきた。その二十年間に、すばらしいアイデアが生まれ、有望な企業が誕生し、優れたテクノロジが登場しては、マーケティング巧者の手で葬りさられるのをこの目で見てきた。真のプログラマたちの夢と汗と努力をよそに、かつてはＩＢＭが、いまはマイクロソフトのような会社が成功と絶賛を横取りしていくのを目の当たりにしてきた。私が二十年間暮らしてきたゲットーは、面白い友人たちがたくさんいて居心地がすこぶる良いコミュニティではあっても、しょせんは閉鎖的なところである。世間から見れば、「変人以外お断り」という見えない偏見のバリアでおおわれている。
　しかしネットスケープ社の発表は、ほんの一瞬でもそのバリアを破り、それによって、「真のプログラマたち」の能力に高をくくっていたビジネス界に衝撃を与えたのである。しかし、すでに定着してしまっている偏見はなかなか消せないものである。ネットスケープ社が成功するにせよ失敗するにせよ、この試みが一回限りの特例であると思われたら、追従するに値しない試みと思われたら、我われはもといたゲットーに戻らざるをえない。そうなったら、いままで以上に高い壁が築かれてしまう。
　それを避けるには、ネットスケープ社にはぜひとも成功してもらわなくてはならなかった。私はバザール方式の開発経験で学んだことをもう一度思い出してから、ネットスケープ社に電話を入れた。新しいライセンスの作成と戦略の詳細作りを手伝いたいと申し入れるためである。二月はじめ、私はネットスケープの誘いに応じてマウンテンビューにある本社を訪れ、いろいろなグループと七時間にわたる話し合いを持った。そして、彼らがＭｏｚｉｌｌａ・パブリック・ライセンスとＭｏｚｉｌｌａグループを作りあげるのを手助けした。
　ネットスケープ訪問中に、私はシリコンバレーや米国内のＬｉｎｕｘコミュニティの重要人物たちと会うことができた（詳細はオープンソースのウェブサイト（http://www.opensources.org/history.html）にあるヒストリーのページを見てほしい）。ネットスケープ社に協力することが当面の課題であったが、会って話をした人はみんな、ネットスケープのリリースに追従する長期的な戦略の必要性を感じていた。それは、そのような戦略を実際に作り出すときが到来していることを意味していた。


「オープンソース」という言葉の誕生
　戦略の概要をとらえるのは難しくなかった。私が「伽藍とバザール」で先鞭をつけた現実的な主張を取り入れ、それをさらに発展させ、パブリックなところで推進すればよかったからである。ネットスケープ社自身も、自社戦略がばかげたものでないことを投資家に納得させる必要があったから、我われが自分たちの主張を普及させようと思ったら、同社が我われの試みに手をかしてくれることも期待できた。また、我われは早い段階から、ティム・オライリー（と彼の会社であるO'Reilly & Associates）に頼んで、彼らの協力を約束してもらっていた。
　しかし、我われが大きく前進できたのは、自分たちにはマーケティングキャンペーンが必要であることに気付いたときである。自分たちの成功にはマーケティングテクニック（キャッチフレーズ、イメージ作り、ブランドの作り直し）が不可欠だという事実を自ら認めたときに、我われの考えにもようやく進展の兆しが見えてきたのである。
　こうして二月三日、マウンテンビューにあるＶＡリサーチ社のオフィスでのミーティングで、「オープンソース」という言葉が誕生した（ＶＡリサーチ社は、Ｌｉｎｕｘ用ＰＣの販売で知られている）。このミーティングに参加した人たちが作ったのがオープンソースキャンペーンであり、やがてはオープンソース・イニシアティブ（Open Source Initiative）に発展する組織である。
　いま思えば、「フリーソフトウェア」という言葉は、長年我われの運動に打撃を与えていた。「言論の自由／ただのビール（free speach/free beer）」という有名なたとえがあるように、フリーという言葉の解釈がまぎらわしいことも原因だが、問題はもっと根深いところにあった。「フリーソフトウェア」という言葉には、知的所有権への反発や共産主義といった、ＭＩＳマネージャ（まともな会社の情報システム部長）にはとうてい受け入れられないイメージがつきまとっていたのである。
　ＦＳＦが知的所有権に反旗を翻している、共産主義的な立場をとっているなどという発想は、当時も今もむろん的はずれである。それは我われもわかっている。だがネットスケープ社がオープンソース化した今、ＦＳＦの実際の立場がどうであるかはもはや問題ではなくなっていた。問題になっていたのは、「フリーソフトウェア」というアイデアを広めようとするＦＳＦの努力が我われに逆効果をもたらしていたことである。ＦＳＦの「フリーソフトウェア」の主張が、我われに対するネガティブなイメージをマスコミや企業関係者に植え付けてしまったことである。
　オープンソース化の成功をネットスケープ社だけの例で終わらせないためには、ＦＳＦから連想されるマイナスイメージを払拭する必要があった。ちゃんとした会社の経営者や投資家たちが、我われ真のプログラマやその文化的スタイル、そしてフリーソフトウェアに対して抱いているマイナスイメージを、信頼性の高さやコストの低さ、高機能といった、プラスのイメージで置き換える必要があった。
　我われのすべきことをマーケティングの用語で表わせば、製品の再ブランド化を図る、ということになる。我われは、我われ自身のコミュニティや、我われ自身の開発しているものについて、そんなにいいのなら買ってみたいなと企業に思わせるような評判を確立する必要があった。
　リーナス・トーバルズは、最初のミーティングの翌日にこの考えを支持してくれた。そこで我われは数日後には行動を開始した。opensource.orgのドメイン名は（デビアンＬｉｎｕｘグループの）ブルース・ペレンスがすでに登録してあったので、我われは一週間もたたないうちにオープンソース初のウェブサイトをとりあえず立ち上げることができた。さらにペレンスは、“デビアンフリーソフトウェアガイドライン”を「オープンソースの定義（ＯＳＤ）」として作り直した。また、彼は、ＯＳＤの要綱に合致した製品に「オープンソース」の名称を使えるよう、認証マークとして「オープンソース」を登録した。
　この戦略を推し進めるための具体的な作戦は、すでにこの段階から、私の頭のなかに描かれていた。それは次のようなものである。

• ボトムアップはやめて、トップダウンで実行する。
  　ＵＮＩＸを普及させようとした人たちは、合理的な主張で上司を説得するボトムアップ方式を採用してきていたが、この方式が失敗であったことは明白である。この方法はあまりに素朴で、ＵＮＩＸはマイクロソフトにいとも簡単にけちらされてしまった。ところがネットスケープ社を見ると、同社はボトムアップ方式で大成功したわけではない。同社の成功のきっかけは、ジム・バークスデールという戦略面での意思決定者がアイデアを思いつき、その展望をいわばトップダウンで部下たちに押しつけたことにある。
  　結論は明白である。我われは、ボトムアップでやるのではなく、最高経営責任者（ＣＥＯ）、最高技術責任者（ＣＴＯ）、最高情報責任者（ＣＩＯ）を務めるような人物の心をつかむように、トップダウン方式で直接働きかけるべきである。
  
  
• Ｌｉｎｕｘは、最高のショーケースである。
  　Ｌｉｎｕｘを全面に押し出して普及活動をしていくことが、我われにとって最も効果的なキャンペーンである。確かにオープンソース界にはほかにも様々なソフトウェアがあるし、我われのキャンペーンもそれらを軽んじるわけではない。しかしＬｉｎｕｘは、我われの手持ちの駒の中で最も知名度が高い。ユーザ層も最も大きい。開発者コミュニティの規模も最大である。正直言って、Ｌｉｎｕｘに先陣をきらすことができなければ、他にその役目を果たせるものはいない。
  
  
• フォーチュン500企業に狙いを定める。
  　フォーチュン500企業よりも、中小企業やホームオフィスなどのほうが金銭的な意味での市場規模は大きい。しかし、そうした市場は、求められるものが多種多様すぎてとらえどころがない。フォーチュン500に入るような企業は、資金が豊富なだけでなく、我われが狙いやすい部門に多額の投資を集中させている。だからソフトウェア業界は、フォーチュン500から出される要望に応えた動きをすることが多い。つまり、我われが狙いを定めるべき相手もまた、フォーチュン500企業なのである。
  
  
• フォーチュン500に影響力のある一流メディアを巻き込む。
  　フォーチュン500企業をターゲットにするためには、トップレベルの意思決定者や投資家に影響力のあるメディアを我われの側に引き込む必要がある。例を挙げるなら、ニューヨーク・タイムズ、ウォールストリート・ジャーナルなどの有力新聞や、エコノミスト、フォーブズ、バロンズ・マガジンなどの有力経済／経営雑誌に、我われを売り込む必要がある。
  　コンピュータ関連の業界誌も無視できないが、それだけを相手に啓蒙活動を続けるだけでは不十分である。ウォール街に殴りこみをかけるなら、社会の本流にある主要メディアを通じて行なうのが絶対条件である。
  
  
• 真のプログラマたちにゲリラ的なマーケティング術を覚えさせる。
  　社会の本流に手を広げるのと同じくらい重要なのが、プログラマたちを啓蒙することである。ひと握りの外交官的人物がいくら説得力のある言葉でしゃべっても、現場レベルのプログラマたちが的はずれな主張をしていたら話にならないからである。
  
  
• オープンソースの認証マークを利用する。
  　我われが恐れなければならないのは、「オープンソース」という用語がマイクロソフトをはじめとする大手ベンダーに「取りこまれ、拡大されて」、我われのメッセージが換骨奪胎され、失われてしまうことである。そのようなことを阻止するために、ブルース・ペレンスと私は早いうちから、オープンソースという言葉を認証マークとして登録し、「オープンソースの定義」と密着させて使用していくことにした。こうしておけば、変なことをしようともくろむ連中に、訴訟の脅しをかけて、その実行を思いとどまらせることができる。

• オープンソース方式で開発する人たちは爆発的に増加し続ける。ＰＣハードウェアやインターネット接続の価格が下がり、その流れにますます拍車がかかるからである。
  
• Ｌｉｎｕｘがオープンソース運動をリードする状況は変わらず、Ｌｉｎｕｘの開発者コミュニティも大きくなって、より高度なスキルを持つオープンソースＢＳＤやこぢんまりしたＨＵＲＤ関係のコミュニティを凌駕するようになる。
  
• データベースのベンダーのサポート宣言が転換点となって、ＩＳＶによるＬｉｎｕｘプラットフォームのサポートは激増していく。コーレル社が業務用アプリケーションのＬｉｎｕｘ版を開発し、出荷するという動きも、その方向を物語っている。
  
• オープンソースキャンペーンは今後も続き、ＣＥＯ／ＣＴＯ／ＣＩＯや投資家たちの関心を引き付けることに成功する。ＭＩＳの責任者は、オープンソースの使用をうながす圧力を、部下からではなく上層部から受けるようになるだろう。
  
• マイクロソフトオンリーというポリシーのショップでも、いまは数が増えているＮＴが、しだいにＬｉｎｕｘ上にＳａｍｂａをインソトールしたシステムに密かに取って代わられるだろう。
  
• 商用版ＵＮＩＸは、これからも市場シェアを少しづつ失い続けていくだろう。力のないライバルのうち少なくともひとつ（おそらくＤＧ−ＵＸやＨＰ−ＵＸ）は、終わりを迎えるだろう。アナリストは、マイクロソフトではなくＬｉｎｕｘのシェアが伸びたためにそうなった、と説明するはずである。
  
• マイクロソフトは、企業向けＯＳを出荷できない。ウィンドウズ２０００はコードが六千万行という大きさで、いまもなお増え続けている。この開発作業は、収拾がつかなくなっている。
  
  　十八か月から三十二か月先となると、いささか正確な予想が難しくなるが、私は中期的には次のようなことが起こると思う。
  
  
• オープンソースのオペレーティングシステムのユーザを対象としたサポートサービスが大きなビジネスとなり、オープンソースのビジネスの展開に拍車がかかる。
  
• （Ｌｉｎｕｘに代表される）オープンソースのオペレーティングシステムが、ＩＳＰ市場や業務用データセンター市場に進出していく。ＮＴはこの変化に対抗できない。低コストとオープンソース、それに24／７（一日二十四時間週七日＝ノンストップ）の信頼性がひとつになれば、向かうところ敵なしである。
  
• 商用版ＵＮＩＸはほぼ完全に消滅する。ソラリスはハイエンドのＳｕｎ製マシン上で生き残れるが、その他の商用版ＵＮＩＸはあっという間に、過去のシステムになってしまうであろう。
  
• ウィンドウズ２０００は出荷そのものがキャンセルになるか、出たとしても即座におだぶつになるであろう。いずれにせよ大変な騒ぎになり、マイクロソフト始まって以来の最悪の失敗になるであろう。とはいえデスクトップ市場に関しては、今後二年間はマイクロソフトの天下が続くと思われる。